4月12日上午總工辦在公司215會議室，召集南京分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員座談“施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全技術(shù)編、審、批的修改方案”和“安全生產(chǎn)文明施工在新形勢下的管理規(guī)定”。 會上丁國華總工程師對“施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全技術(shù)編、審、批、修改方案”的背景和暫行辦法的內(nèi)容作了解說，并強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量的相關(guān)工作；安全管理部秦國強(qiáng)細(xì)釋了“安全生產(chǎn)文明施工的10條管理規(guī)定”。會議本著“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的宗旨”，就交流技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作在集團(tuán)公司當(dāng)今突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)形勢下如何應(yīng)對新的問題、規(guī)范企業(yè)管理展開了熱烈的討論，聽取了與會人員的意見和建議。 最后，丁總做了總結(jié)性講話，肯定了與會代表們的發(fā)言，對技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作將來的發(fā)展充滿信心，并對當(dāng)前及今后一階段公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作提出了五點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二、進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范技術(shù)管理；三、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，多出精品工程；四、進(jìn)一步突出安全工作，強(qiáng)化安全檢查；五、認(rèn)真積極重視資質(zhì)就位，及時(shí)報(bào)送工程資料。