4月2日上午，集團公司2022年度二季度生產(chǎn)工作暨信息化工作會議順利召開。根據(jù)疫情防控需要，集團公司在揚州設(shè)主會場，南京、徐州、連云港、商丘等地共設(shè)8個分會場，嚴(yán)格控制各會場人數(shù)，以視頻會議形式召開。董事長范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、南京機關(guān)全體人員及各單位負(fù)責(zé)信息化工作的主要人員參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

會上，首先由經(jīng)營合約部經(jīng)理趙雨同志結(jié)合信息平臺就考勤管理、材料采購管理、招投標(biāo)流程、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程解讀工作重點。隨后，總經(jīng)理助理張?zhí)烀魍揪托畔⒒ぷ魍苿臃较?、管理方式、具體要求、預(yù)期目標(biāo)等核心問題向大會作報告。

總經(jīng)理程希同志結(jié)合前兩位同志發(fā)言及當(dāng)前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、疫情防控形勢等方面樹立四個導(dǎo)向：一是以目標(biāo)工期為導(dǎo)向，抓好項目建設(shè)進度；二是以規(guī)范流程為導(dǎo)向，主要業(yè)務(wù)上線運行；三是以效益最大化為導(dǎo)向，及時做好工程結(jié)算工作；四是以零感染為導(dǎo)向，做好疫情防控工作。各項工作要牢牢把握以上基本原則部署開展，確保季度生產(chǎn)管理工作有序進行。

董事長范廣峰同志針對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司重點工作發(fā)表重要講話，深刻指出當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司正承受巨大的壓力沖擊。在此背景下，公司上下要切實提升緊迫感和危機感，增長自身才干，充分運用定制開發(fā)的信息平臺，科學(xué)運用信息化管理手段解決長期存在的“資料保存不當(dāng)”、“新人幫帶困難”、“業(yè)務(wù)流程隨意”等問題。同時加緊完成在手項目建設(shè)，牢牢把握工程進度的主導(dǎo)地位，如因疫情管控等因素造成工期延誤，務(wù)必嚴(yán)密制定趕工措施。嚴(yán)格按照合同約定項目履行合同，妥善做好與甲方工作對接，完善結(jié)算、變更手續(xù)。希望集團公司全體繼續(xù)保持昂揚斗志，振奮精神，嚴(yán)格要求自身，夯實基礎(chǔ)，提升能力，共同完成好2022年度各項任務(wù)！